今年来，我院党组根据县委的统一部署，按照市委易炼红书记提出的“两个维护，一个确保”的精神，紧紧围绕社会矛盾化解，公民权利保护，社会秩序保障三个重点开展审判工作，把开展“两个维护”大讨论活动和我院开展的“争当精明法官、争办精品案件、争创精细化管理”活动结合起来，使“两个维护”大讨论活动与我院的各项工作有机衔接，协调推进，前后呼应，确保了“两个维护”大讨论活动和法院的各项工作双丰收，全面推进了我院的各项工作。

把开展“两个维护”大讨论活动与争当精明法官结合起来。我院深入开展“两个维护”大讨论活动，紧密联系法院实际，着力转变工作中与两维主题不相适应的思想观念，努力用社会主义的司法理念武装头脑，提升干警的政治素养。今年来，我院组织开展了5次庭审观摩听庭评庭活动，3次书记员业务技能比武活动、对所有裁判文书实行公示和监督制度，评选了6名“办案能手”和“调解能手”、10篇优秀裁判文书。通过以上活动，着力营造重学习、比贡献、赛技能、促发展的良好氛围。健全了法官业绩评价机制，进一步完善岗位目标考核，规范法官执法行为。坚持人性化管理，尽最大努力落实从优待警措施，继续办好机关食堂、大力推行轮休假制度和困难户慰问等制度，凝聚队伍合力。同时，我院认真落实最高法院的“五个严禁”，继续完善“不愿为、不能为、不敢为、不必为”的反腐倡廉机制，增强全体干警廉洁自律意识和防腐拒变能力。

把开展“两个维护”大讨论活动与争办精品案件结合起来。今年我院力求结案率达到95%以上、案件优秀率达到99%以上、不合格率为零，司法绩效评价综合排名进入全省前30名、全市前3名。为此，我院从提高办案效率入手，推行“案件三个提速”。在立案中实行限时制，一般案件必须在1个工作日内立案完毕，重大或特殊案件在收到诉状3日内给予答复；在审判中大力推行调解速裁、直接送达、扩大简易程序适用范围、强化庭前调解和审限催办督办等审判提速措施，切实提升办案效率。强化执行管理，明确执行立案、执行听证、分配执行款物、中止、终结等各个环节的分工，促进执行工作的规范高效。从提高案件质量入手，推行“评查三个加大”。加大日常案件质量评查工作力度，强化对质评员案件质量自查工作，把住成品“形成关”，细化审管办的案件质量评查工作，把住“检验关”；加大对改判案件和法律文书的评查力度，改判案件由审管办评查后，写出评查报告，并对办案人员或合议庭主观过错分析，决定责任追究；加大审委会对重大案件质量问题监管力度，充分发挥审委会的作用。从提高核心指标入手，推行“指标三个强化”。对照省市法院司法状况考评的规定，认真分析薄弱环节，强化对各项主要绩效指标采取百分比按季分解、按月考核的方式进行考评排名。强化结案率、执结率、调解率、息诉息访率等主要业务指标的动态分析和讲评制度，及时调整工作重点，研究解决措施。强化司法统计，严格按照省院要求，努力做到考核、评价的科学化和规范化。进一步疏通信访渠道，敞开大门接访。坚持院长值班制度，坚持信访有理推定理念，做到“百访不厌”，把来访当来客，变上访为下访，实行判后答疑制，耐心细致地做好接访工作。

把开展“两个维护”大讨论活动与实行司法行政精细化管理结合起来。针对司法行政工作内容繁杂等问题，我院通过建章立制，营造规范整洁，井然有序的办公、生活环境。一是院区管理精细化。全院实行了“七区分立”即：立案区、信访区、业务庭接待区、审判区、警务区、办公区、生活区相互分离，保证各项工作规范有序、互不影响、互不干扰。二是财务管理精细化。通过细化财务收支与审核程序，明确责任，确保了经费收入、支出帐目严谨细致、不出差错。三是机关管理精细化。对车辆、招待、公用电话、印章、卫生、文印、档案等方面的管理实行了责任细化的规范化管理。特别是我院的车辆由分线管理改为集中管理、费用额度内包干的管理模式后，修理费、油料费与去年同期比，下降了20%。机关绿化、亮化、美化进一步加强，确保了机关院内环境整洁，秩序井然，鸟语花香，景色宜人。